Une expertise au service de votre entreprise

On en discute

Mon expertise

Vous accompagner dans le pilotage de votre performance

Des outils de gestion adaptés

Suivez vos performances en temps réel, sans attendre le bilan comptable de fin d’année.

Des indicateurs sur-mesure

Via un simple fichier Excel, disposez des indicateurs clés pertinents et adaptés à votre activité.

Des analyses impactantes

Appuyez vous sur l’expérience d’un contrôleur de gestion dédié.

Analyse de votre rentabilité

Une analyse poussée pour vous aider à comprendre vos chiffres.

Pilotage de votre trésorerie

Un accompagnement pour vous aider à gérer vos fonds de manière optimale.

Elaboration de Business Plan

Une feuille de route précise pour comprendre les enjeux et atteindre les objectifs de votre structure.

Vous accompagner

Gestoptim est également votre équipier, engagé au service de votre réussite.

Elaboration d’outils de gestion

Des outils créés sur mesure pour correspondre à votre entreprise et optimiser son fonctionnement.

Comment fonctionne l’accompagnement ?

Trois étapes clés

Comprendre votre entreprise

Une phase d’identification de vos attentes et de vos objectifs ainsi qu’une immersion au sein de votre structure.

Analyse et propositions

Un diagnostic sur les points clés avec la proposition d’un plan d’actions adapté et des préconisations sur les différents éléments.

Mise en place et suivi

Déploiement des actions préconisées et accompagnement dans la prise de décisions opérationnelles. Mise place de points réguliers pour ajuster, analyser et garantir le bon déroulement du plan d’actions.

FAQ

Questions fréquentes

Quel est l’intérêt du contrôle de gestion à temps partagé ?

Les avantages du contrôle de gestion à temps partagé comprennent la flexibilité d’intervention (de un à quelques jours par semaine ou par mois selon les besoins), la réduction des coûts liés à un recrutement en CDI, et la possibilité d’apporter un regard externe, objectif et expérimenté sur la gestion financière et la performance de l’entreprise.

Ainsi, une mission de contrôle de gestion à temps partagé est un partenariat évolutif, qui commence par une bonne compréhension de vos enjeux et se termine par un système de pilotage adapté et autonome.

Quels sont les tarifs ?

A qui s’adresse Gestoptim ?

Le recours à un contrôleur de gestion à temps partagé convient à de nombreux profils d’organisations :

– Futur entrepreneur : pour structurer son projet, bâtir des prévisions financières fiables et démarrer sur des bases solides.

– Pépinières d’entreprises et incubateurs : pour mettre à disposition des jeunes pousses un accompagnement.

– PME / TPE : pour piloter l’activité, optimiser les coûts, améliorer la rentabilité sans recruter à temps plein.

– Start-up : pour sécuriser la croissance, suivre les indicateurs clés et préparer des levées de fonds.

– Grandes entreprises avec un besoin ponctuel : pour renforcer temporairement les équipes, gérer un projet spécifique ou pallier à un départ imprévu.

Quels avantages avec Gestoptim ?

– Une flexibilité maximale : intervention modulable selon vos besoins réels. C’est vous qui décidez du nombre de jours par mois dont vous avez besoin. Vous payez uniquement pour le temps et l’expertise que vous utilisez.

– Un regard neuf et objectif : un œil extérieur capable de révéler vos points forts, d’identifier vos axes d’amélioration et d’évaluer la rentabilité de chacune de vos activités.

– Des décisions stratégiques sécurisées : un accompagnement direct du dirigeant pour valider et fiabiliser vos choix.

En pratique, comment s’organise une mission avec Gestoptim ?

1. Définition de votre besoin :
Identification de vos attentes, de vos objectifs et de la nature des problématiques à traiter.

2. Phase d’observation et d’immersion :
Le Contrôleur de gestion à temps partagé GestOptim s’immerge dans votre activité pour comprendre en profondeur l’organisation, les processus financiers et opérationnels et rencontre les personnes clés. GestOptim collecte les données existantes (budgets, reporting, outils de gestion), ce qui permettra ensuite une analyse fine de l’existant.

3. Phase d’analyse et de proposition :
À partir des informations recueillies, GestOptim réalise un diagnostic en identifiant les forces, opportunités, risques et zones d’amélioration. Il sera ensuite proposé des plans d’actions concrets, ajustés aux ressources et contraintes de l’entreprise. Ce travail peut inclure des préconisations sur le pilotage, la gestion des coûts ou le reporting.

4. Phase de construction et mise en place :
Cette étape correspond à la mise en œuvre concrète des mesures validées : déploiement ou optimisation des tableaux de bord, des outils de suivi et des processus budgétaires, formation des équipes afin de garantir un pilotage efficace, et intégration durable dans la culture de l’entreprise. GestOptim accompagne également la prise de décisions opérationnelles.

5. Suivi et pérennisation :
Tout au long de la mission, et si nécessaire une fois les actions mises en place, des points réguliers seront effectués pour ajuster les outils, analyser les résultats et garantir que la fonction s’intègre durablement.